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齐乐娱乐圈流传的三大迷思 它们正“毒害”下一代齐乐娱乐者

  2017-10-31 16:29  来源:36kr  我来投稿  我要评论
  齐乐娱乐项目优选 好项目来A5招商 ,点击入驻!   每一次齐乐娱乐,每一个齐乐娱乐经历,每一个齐乐娱乐者都是不同的。   编者按:很多人都认为,成功的齐乐娱乐者都有许多共性。但在灯塔(Lighthouse)咨询公司的创始人Larry Robertson看来,这些共性是不存在的。每一次齐乐娱乐,每一个齐乐娱乐经历,每一个齐乐娱乐者都是不同的。Larry Robertson采访了近300多位企业的创始人。近日,他发表在FastCompany上一篇文章指出了三个流传在齐乐娱乐圈中最顽固的“神话”,他认为这正在“毒害”齐乐娱乐者。文章由36氪编译。   
齐乐娱乐圈流传的三大迷思,它们正“毒害”下一代齐乐娱乐者
    让我们先来谈谈海豚吧。   关于还海豚的传说已经存在数百年了,最早可以追溯到希腊神话。这些传说中称,海豚不仅仅很喜欢人类,当人们在大海上遭遇事故后,它们还会积极地去寻找人类,并把落水的人推到安全的地方。甚至在恶劣的天气到来前,它们会警告水手们。不幸的是,这基本上是无稽之谈。   事实上,海豚只是喜欢玩耍,它们最喜欢的一个玩耍形式之一就是推动物体。谁知道有多少次,海豚会对那些需要帮助的人视而不见,或者是把人推向错误的方向?   这种情况可以称之为“海豚综合症”(Flipper Syndrome)——即在准确地观察某些特定行为或倾向之后,却对其动机的猜测完全错误,或者在没有任何东西的情况下,强行为这些行为或倾向赋予更深的含义或意图。   这种“海豚综合症”也在影响着商界,尤其是在其中一类经常被神化的人群——取得了伟大成就的齐乐娱乐者们身上。一些关于齐乐娱乐者的“神话”不仅会误导后来的齐乐娱乐者,还会导致企业的失败、风险投资的失败等等。后来的齐乐娱乐者只会努力地去获得那些特质,而不是去发展学习他们真正需要的技能。   在过去的10年里,我有机会与数百名齐乐娱乐者合作,其中,在写作两本关于齐乐娱乐和创造力的书籍时采访了300多位企业的创始人。我发现了有三个流传在齐乐娱乐圈中最顽固的“神话”,它们正在“毒害”下一代的齐乐娱乐者。   神话1:成功的齐乐娱乐者都是敢于冒险的人   是的,齐乐娱乐者确实会承担风险。从本质上来说,这就是齐乐娱乐所必须的经历东西。   但成功的齐乐娱乐者很少会冒不必要的风险。随着时间的推移,企业的发展会面临着越来越多的风险,将会把谨慎的冒险者给筛选出来,不谨慎的冒险者剔除出局。   正如本节开头所说,齐乐娱乐本身是一个伴随着风险的过程,但通常情况下,风险高的齐乐娱乐者更有可能会失败。   求职网站CareerBuilder的创始人Rob McGovern这样对我说:“我们在说‘这些人都是冒险者’时其实包含了很多的东西。它是一种更基础的特质,并不是简单的大胆往前冲,它还需要有一种关于预测并减小风险的能力。”   McGovern和其他无数成功的齐乐娱乐者都知道,这种能力需要不断的实践才能获得。此外,最成功的企业家通常都不认为自己是一个冒险主义者。   就像McGovern一样,他们把自己看作是战略家——在最有可能获取成功(也就是最危险)的道路上,不断得调整已经计划好的策略。   Kellogg商学院前任院长Dipak Jain告诉我:“真正的风险在齐乐娱乐者试图去说服的那些人的心中。”   神话2:成功的齐乐娱乐者都是孤独的   相信一个人从始至终都能独立地构想齐乐娱乐,并把其创造出来,然后维持其成功运营,是非常简单的事情。但是,在现实中要复杂得多,也需要有协作性。毫无疑问,成功的齐乐娱乐者知道如何脱离现状去独立思考。   不过,在齐乐娱乐刚开始的时候的确会有一些人保持独自行动,但这与一直保持独自行动是不一样的,从长远来看,这样的情况会越来越少。   Grameen Bank创始人兼小额信贷先驱Muhammad Yunus告诉我,“进入相关的社区会让齐乐娱乐者的事业得到鼓励、支持和重视。”   “如果没有人注意到齐乐娱乐者的事业,或者没有其他的齐乐娱乐者加入,齐乐娱乐者的愿景将很难变成现实,这对于齐乐娱乐者、其他人或整个社会都没有价值。”   通常情况下,很多人都注意到齐乐娱乐者在齐乐娱乐初期的大胆地独自前进,并认为这是他们成功的基本素质。但当一个公司取得成功之后,它刚起步的处境就成了后续叙述中的焦点。而这些叙述往往不会关注是什么让一家齐乐娱乐公司发展壮大的。   正如Yunus所指出的那样,这些叙述往往会不公平地选出“一个人”,并为其赋予很多难得可贵的品质。但是,这个“人”的愿景,在没有“其他人”帮助的情况下是永远不会成功的。   神话3:成功的齐乐娱乐者拥有强大的人格   如果你纵观整个齐乐娱乐过程,你会发现成功的齐乐娱乐者身上会反复出现一些特征。比如有效应对变化、敢于打破规则、固守自己的看法等等。但这并不一定意味着齐乐娱乐者有了它们就能够成功。   尽管社会科学家们一直在寻找企业家的成功和性格特征之间的相关性,但大多数人的性格特征并没有足够大到可以进行推广的程度,而我对数百名齐乐娱乐者的采访经历也证实了这一点。但我们大多数人仍然倾向于坚持(有意或无意)认为,成功的齐乐娱乐者们在性格有一些相通之处:说话大声、勇敢、傲慢、雄辩。   然而,这些并没有将Larry Page(Google)、 Wendy Kopp((Teach for America)、Mark Zuckerberg(Facebook)、Christine Tsai(500 Startups)这样的齐乐娱乐者,或者是其他无数成功的齐乐娱乐者概括进去,他们都是安静和内向的。更糟糕的是,这个对成功的齐乐娱乐者性格相通的想法也带来了偏见,其中许多是基于性别的,这会让更多元化的齐乐娱乐者更难被认真对待、获得资金,或者组建他们需要的团队来获得成功。   如果说有什么不同的话,那就是那些在商界非常显眼的“阿尔法型”(指那些乐于当老大、喜欢自己说了算的人。他们自信,有主见,勇于承担责任,也喜欢指挥他人)群体。但在我看来,这或许更多地是在谈论上层社会中存在的不体面的多样性,而不是如何才能取得成功。从长远来看,你会发现是那些团队建设者在真正的发挥作用,他们比那些傲慢自大的人更可靠地完成了工作。所以,但就一个充满个性的创始人是很难获取成功的,需要有一个团队去努力奋斗。   结语   事实上,这三个误解掩盖了齐乐娱乐本身的细微差别,从而进一步放大了成功的齐乐娱乐者之间或许本来就不存在的共性。每一次齐乐娱乐,每一个齐乐娱乐经历,每一个齐乐娱乐者都是不同的。   当成功的齐乐娱乐者在面临风险时,他们通常会去评估推测这些风险,并重新审视自己决策,然后与其他的选择进行权衡。同样地,他们也会敏锐地意识到,领导能力不是他们自己独有的,是一种他们需要在整个领导团队中培养的技能,他们往往在不同的发展节点采取不同的形式。   最后,虽然强大的人格有时能在成功中起到重要的辅助作用,但当你创办的企业“溺水”时,它能发挥的作用就非常有限了,也不能拯救你。这个时候,对成功所需要的错误的期望,就像一个从深蓝色大海中升起的海豚一样,它是否能够把你的公司推到安全的地方?还是会对你的公司视而不见?或者是推着你的公司去往错误的地方?
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