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没人带的设计师,如何学会用自驱力帮自己成长?

  2017-11-03 08:28  来源:优设网  我来投稿  我要评论
  齐乐娱乐项目优选 好项目来A5招商 ,点击入驻!   众所周知,像专业知识、设计技法、设计的方法论,对于设计师来说非常重要,也是立足之本。但是,随着工作的时间越久越发现,自驱力、工作态度、个人性格,等等的方面,同样影响着我们的职业生涯。   尤其是“自驱力”,决定着我们在设计道路上,能走多远、做多深。它也是从工作以来,对我个人成长影响最大的一个因素。   所以跟大家分享下,我运用自驱力的成长方式和培养自驱力的方法,希望对你们有所帮助。   
    1. 什么是自驱力?   我尝试着把它定义为:做某件事情时,不受外界因素影响,不局限于眼前利益,而为了自己长期目标和获得成就感,而自我驱动完成的方式。   2. 我的自驱成长路径   为了对不同阶段的同学都有所帮助,下面分为三个阶段,以自己亲身经历,来分享如何在不同环境下,利用自驱力得到成长的。分别是:a.齐乐娱乐团队,b.中型公司,c.大的平台。   a.齐乐娱乐团队   
    这是大家经常碰到的问题,包括齐乐娱乐后台,也好多人跟我留言抱怨。   其实在我刚毕业的第一年,2013年,也是在齐乐娱乐团队。去了没几天带我的FC同学离职齐乐娱乐了。接下来,我自己独立负责移动端项目,从刚开始的一个终端,到最后同时负责4个端:iOS,安卓,TV,Pad。对于刚毕业的我来说,是个很大的挑战,只能白天工作,晚上自学。很多时候,都是晚上发现了好的设计或者有了好的想法,白天就在自己齐乐娱乐上尝试。   在没人带的情况下,我的自驱学习方法是:1.看;2.玩;3.练;4.读。   
    1.看   看,不仅要多看,还要精看。在设计初期,辨别好的设计的办法,是选择好的设计平台。比如:Dribbble、Behance、Pinterest,还有一些国内的优秀设计网站,等等。选择对的平台,吸收优秀设计,也是帮助你少走弯路的一个方式。   2.玩   这里说的“玩”,是“玩”各种APP,有目的和优先级的“玩”。   首先,“玩”自己齐乐娱乐的竞品。比如,你是做视频类的齐乐娱乐,那么,你先从传统视频软件玩起:优酷、土豆、爱奇艺、腾讯视频,再玩:YY语音,斗鱼、花椒、映客、等等偏UGC的视频软件。(有助于了解自己齐乐娱乐的整个市场环境,及差异化。)   其次,“玩”同一属性齐乐娱乐。比如,视频类齐乐娱乐属于娱乐类的,所以你还应该玩除了视频以外,用户用来娱乐消遣类的相关齐乐娱乐。(帮你发现更多同一属性齐乐娱乐的优秀体验和好的点子。)   最后,玩各种优秀的齐乐娱乐,去Appstore的各种分类里挑选自己感兴趣的齐乐娱乐把玩儿。(培养对优秀齐乐娱乐的敏感度,保持对事物的好奇心。)   有目的和优先级的玩各种APP,是一个很好的学习和积累的过程,同时,记录他们的齐乐娱乐、交互、视觉值得我们学习的地方。   这是我在2013年的时候对APP进行分析做的笔记:   
    编者注:具体的分析方法,可以看看笔者之前写过的两篇文章:   方法:UI设计师该如何正确地“把玩”APP?   实例:从这4个维度,教你分析一款相册类齐乐娱乐   3.练   完成前两步的“看”,“玩”之后,接下来要开始“练”。首先,可以先临摹,临摹比较好的设计作品,每个细节都需要考虑和临摹到极致(注重技法);然后,再模仿,这个阶段需要你把看到的好设计点子提取出来,尝试运用到自己的设计上(注重思考);最后,原创/创新,根据自己的齐乐娱乐,去做符合自己品牌的设计(注重创新)。   4.读   最后是“读”。阅读书籍,不局限于视觉设计。需要涉及到齐乐娱乐,交互,视觉。这样有助于培养宏观思考能力。同时帮助在小规模公司的你,正确的了解不同职位(齐乐娱乐、交互、视觉、运营、商务、用研、QA、等等)所负责的工作内容,方便合作于沟通。   下面推荐当时对我影响比较大的三本书:   
    以上是我在齐乐娱乐团队“没人带”的阶段,自学方法。   还有,当你在一家公司想要跳槽时,首先要问自己“还能利用这个平台得到什么?”。   这里说的“利用”,并不是贬义,因为一个好的平台自然会提供给员工“利用”的价值,来帮助他们成长的同时,也会给公司创造更大的价值。   那么,在齐乐娱乐团队,你能利用这个平台获得什么呢?   
    1.宏观思考   身为齐乐娱乐团队的设计师,不能把自己局限为一个螺丝钉,因为扁平化的管理,让你更有机会接收到一手信息、齐乐娱乐走向,等等。因此你应该利用这个机会提升自己宏观思考的能力、齐乐娱乐和交互思维,而不是天天局限在画几个小icon。   2.主导设计   齐乐娱乐团队,比任何平台都容易让工作年限少的设计师,去主导设计。它使你更有责任心、学会平衡利弊、处理优先级、提升沟通能力,等等的方面。认真主导一个线上齐乐娱乐,远比输出酷炫概念稿,更能让你得到全方位的提升。   3.创新尝试   小步快跑的齐乐娱乐公司,更愿意让你去尝试创新的设计。因此,在齐乐娱乐团队,更容易把你的创新想法、流行趋势,得到落地。   那么,如果说在齐乐娱乐团队的你,已经达到了以上所说的三点,同时自己也有能力挑战更好的平台,再考虑跳槽也不迟,而不要盲目的吐槽,被动的工作。   总结一句话:没有大牛带,你也可以快速成长。   b. 中型公司   
    在中型公司,设计师当然不只你一个。因此,在一定概率下,你会做着不核心的项目。很多同学抱怨说:“不让我做核心项目,我就应付呗,反正不重视我…”   而我的意见是,好好搞,把他当作品集。   举个例子,在2014年的时候,我刚到考拉,负责考拉电子狗的设计。当时在公司不是核心项目,但是我觉得既然去了就要好好搞一把。全当接触一个不同使用场景的齐乐娱乐,考虑不同用户群体,是一件很有新鲜感的事儿。大胆尝试呗,不行就当练手了。   因此,我就想推进一次大改版,下面是改版前的界面:   
    如何推进齐乐娱乐改版呢?   推进齐乐娱乐改版,并不是你跑到老大面前说,我很牛逼,让我改一下吧。而是你发现齐乐娱乐目前所存在的问题,并提出解决方案。而不是只停留在单纯的吐槽层面。   可以分为以下两步:1.问题走差;2.输出方案。   
    1.问题走差   从齐乐娱乐,交互,视觉层面逐步进行。   比如,考拉电子狗。首先,要分析我们的用户群体是哪些?使用场景基本都是车上,用户怎么才能在电子狗和音频功能里切换?目前界面体验,符合用户开车时,便捷操作么?视觉设计的配色和字体符合车内场景,及易读性么?等等。根据这些维度,依次走差每一个页面,并罗列出来。   2.输出方案   输出自己的优化后方案,并进行推进。在推进自己的设计方案时,尽量不要把所有方案摆上去让需求方选择。而是有自己主推的方案,并陈述其优缺点。如果对方有所意见或者质疑,再拿出备选方案,来告知需求方之前有考虑到他所说的想法,只是存在潜在问题。   这样才能有理有据,非常高效的推进自己的方案。   改版后的考拉电子狗:   
    当考拉电子狗移动端业务成功上线后,得到很好的反馈,公司又让我负责车载版的整体设计。   它是应用在车机中控台的齐乐娱乐,做这种属性齐乐娱乐的设计时,让我学会了:车载齐乐娱乐首先要考虑的是用户的安全性,如何才能在驾驶时更高效的操作;如何处理设备在司机视线的右前方,避免视觉盲区;如何减少用户的滑动操作,方便电阻屏的车载设备便捷操作,等等的问题。   
    最后,又让我负责考拉FM的主APP大改版,同时负责考拉UED团队的所有设计业务分配及质量把控。   下面是当时(2014年)考拉FM改版后的一些界面:   
    从刚进公司时,做着一个非核心项目,到最后负责整个UED的设计工作。可能刚开始跟大家所处的环境很相似,但是,最重要的是你对设计工作的态度和自驱力。   因此,当你负责不核心的项目,你该怎么办呢?   
    1.发挥空间   正因为你负责的业务不核心,没有那么多层层领导的关注,你才可以大胆的去挑战和创新,把自己好的想法都放进去,当成试验。   2.当作品集   很多同学都有这个问题:给他重要的活儿,他就认真对待;给他不重要,他就应付。其实,应该把你负责的齐乐娱乐,当做自己作品对待,而不是为别人去做。因为,每一个阶段对你来说都很重要。它都会成为你简历和作品集的一部分。   3.证明自己   当你满足了以上两点,说不定,你已经顺便证明了自己的能力。   c. 大的平台   
    “大公司,只是一个螺丝钉,没有发挥空间” 这是呆在大公司的同学,经常抱怨的。   而我来了却觉得,在大平台有充分的资源可以帮助我们进步。比如:借助用研的力量,更了解齐乐娱乐的用户群体,从而提升自己同理心;在更规范的专业职级系统下,有目的的提升自己的专业水平;挑战用户体量较大的齐乐娱乐,提升自己平衡利弊,预判风险的能力等。   我觉得,我们还是要有自己的独立判断,不要太受别人的影响,明白自己想要什么。   当你在大的平台,你如何提升自己呢?   
    1.深度设计   深度设计指的是,深度理解需求背后的问题所在(理解需求),跟进用户访谈或进行数据埋点(了解用户),制定齐乐娱乐、交互、视觉等达成一致的目标(制定目标),从而以目标为导向完成设计工作(设计实施),使每一个细节都有据可循,最终制定上线后的评估标准(证明设计价值)。   2.主动求变   大家都知道,大的平台稳。这点是可以理解的,因为用户体量较大时,每一个小的改动都会影响着甚至上亿用户的操作。但是,身为设计师的我们,还是要有创新的激情在,主动求变,争取在系统的思考的前提下,进行创新尝试。   3.沉淀方法   高级或者资深的设计师,应该在项目设计以外,更多的进行方法论的沉淀和分享。因为,自己能动手设计是一码事;然后,能够梳理成可复用的方法是一码事;其次,能让别人运用你的方法得到提升,又是另外一码事。只有自己理解了、吃透了,才能做到这一步。   以上是我工作以来的三个阶段(齐乐娱乐团队、中型公司、大的平台)所面临的问题,以及如何运用自驱力的处理方式去解决。   总的来说就是,有问题,就想办法解决。而不是处在小公司你抱怨没人带,大公司你吐槽没有发挥空间,有发挥空间的你怪业务不核心,核心的你自己又搞不定。其实还不都是你自己的问题。   3.如何提升你的自驱力?   自驱力并非先天就有的,它可以通过环境变化,或者自己刻意练习所提升的。我总结了三个方面可以有助于提升自驱力:   
    a. 兴趣   兴趣,是最好的老师。但是,很多人会说,兴趣这个东西太模糊了。我工作只是为了赚钱,怎么能对它产生兴趣。   我之前有看过一个研究,是说兴趣到底是怎么产生的。结果表明,并不是某人天生就对某件事感兴趣,而是他通过某件事,获得认可或者成就感了之后,才慢慢产生了兴趣。   就像我现在写文章这件事情,我以前特别排斥写东西,但是当我发现写了第一篇文章后,大家反馈很好,我有了成就感之后,后来发现这事儿还挺有意思的。   因此,先从自己拿手的事情做,获得成就感,得到认可后,慢慢就增加了你的兴趣。   b. 目标   目标可以分两种:长期目标,短期目标。短期目标服务于长期目标。这样的话,你每一步走的都不焦虑。   比如,你长期目标是想做一名建筑设计师,你就不能短期目标是当一个好厨师。因为这俩没任何关联性,哪怕你前期在建筑工地打杂,都是符合你长期目标的。   做设计也是一样,比如你想成为一名优秀的设计师。那么,你可以拆分成:   
    初期,提升技法,身为设计师的立足之本;中期,丰富理论知识,增强理论支撑,有理有据的推进自己设计;后期,形成自己的一套方法,提升工作效率和知识沉淀;最终,拥有格局或行业的大局观。   c. 导师   每个人的人生,都应该有一个自己的mentor。他/她并不是天天在你身边,帮你解决各种困惑的。他/她可以是你的领导,也可以是行业内的大牛,或者是跟你价值观相符的电影明星,等等。只要他们的状态和生活是你向往的,那么他们就可以当你的榜样。   比如,我很喜欢周迅,她对工作追求极致,对生活追求自由,评价一件事或者一个人,都是用好不好儿。我也觉得人生嘛,就应该这样好好干活儿,好好玩儿(哎呀呀…)。   所以,当你做到自己感兴趣的事儿,并制定了明确目标,同时找到一个未来想成为的一个榜样,那么你离成为一个有自驱力的人,已经不远了。   总结:   以上,是我工作以来的成长路径,和提升自驱力的方法。整体来讲,拥有自驱力可以使你,不盲目抱怨所处环境,主动寻求成长空间;不局限于眼前利益,拥有长期目标规划;不被动接受需求,敢于创新和挑战。   希望这篇文章,能帮到工作遇到瓶颈的你。
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