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中国网络文学迎来高光时刻 最大网文平台阅文这样炼成

  2017-11-08 10:16  来源:腾讯科技  我来投稿  我要评论
  开抢了!双11齐乐娱乐者优选服务!   文/深网 韩依民   历经二十年的发展,中国网络文学在2017年的11月初迎来了自己的高光时刻。   11月8日,中国最大的网络文学公司阅文集团在港交所上市。   自今年3月确定从腾讯内部拆分独立上市起,阅文就受到了市场的广泛关注,在新股认购阶段,阅文受到了投资者的热烈追捧:40万名股民参与认购新股,公开招股获得超额认购620倍,成为新股史上第二大冻资王,冻结资金高达5200亿港元。   投资者有足够理由追捧这家以网络文学为主业的公司,身为腾讯内容生态的重要组成部分,阅文拥有包括起点中文网、起点女生网、创世中文网、潇湘书院、红袖添香等热门网络文学网站,同时还拥有包括QQ阅读、齐乐娱乐读书、QQ浏览器、腾讯新闻在内的强势渠道。在市场份额、运营数据及财务表现上,阅文是国内网络文学行业无可争议的领头者。   阅文没有辜负投资者的期望,上市当天,开盘报90港元,较55港元的发行价大涨63.6%,开盘后股价继续高企,一度触及98港元。   上市是阅文发展历史上的一个重要里程碑,除了让阅文获得可观回报外,资本市场的认可也用事实证明了,网络文学确实是一门好生意。   网文二十年   从萌芽至今,网络文学在中国刚好走过了二十年。   上世纪九十年代末到本世纪初,是中国网络文学的萌芽期。1997 年 12 月 25 日,美籍华人朱威廉创立了一个名为榕树下的个人主页。在开创了用户投稿模式后,这个本为朱威廉发布个人生活感想的小站,很快吸引了大量网友。   从朱威廉一人充当榕树下的编辑,到组建专业的编辑团队,榕树下逐渐发展出网络文学模式的雏形。   1999年8月20日,榕树下的第一个竞争对手红袖添香上线,网络文学即将开启更为繁荣的时代,但在当时,网络上的文学创作者大多为业余作家,且由于没有清晰的商业模式,初代网络文学网站彼时命运颇为坎坷。   2002年5月,宝剑锋(微博)、剑藏江南、黑暗之心、意者和黑暗左手五人共同创办了起点中文网,这正是阅文集团的前身,黑暗之心和黑暗左手分别为阅文集团CEO吴文辉及副总裁罗立的网名。2003年8月1日,晋江文学城上线,主打女性文学。   起点中文网与晋江文学城的上线,意味着中国网络文学行业迎来了更多参与者,但更重要的是,随着起点中文网首创了在线付费阅读模式,付费阅读逐渐兴起,为网络文学找到了一个可行的商业模式。   2004年,刚刚在美国纳斯达克上市成功的盛大网络以200万美元的价格收购了起点中文网,之后又陆续收购了红袖添香、言情小说吧、晋江文学城、榕树下、小说阅读网、潇湘书院等6 家覆盖言情、武侠等不同题材类型的原创文学网站。2008 年,盛大文学有限公司宣布成立,凭借此前的收购,盛大文学占据了网络文学市场90%以上的市场份额。   随着移动互联网时代的到来以及网络支付的逐渐普及和便利,网络文学逐渐向移动模式转变,同时,用户的付费阅读习惯也得到增强。手机付费时代的到来,让网络文学在商业上获得了持续、稳定的回报。   2013年,吴文辉带领团队出走盛大,在 2014 腾讯互动娱乐年度发布会上,腾讯互娱宣布任命起点中文网创始人吴文辉为腾讯文学CEO,全权负责腾讯文学的管理和运营工作。   2014年底,腾讯文学收购盛大文学,2015年3月,由腾讯文学与原盛大文学整合而成,阅文集团正式成立。   两年后的2017年3月22日晚间,在腾讯2016年全年业绩发布会上,腾讯方面宣布阅文集团即将从腾讯内部分拆上市;6月30日,腾讯控股(00700.HK)发布公告称,公司拟通过以阅文股份于联交所主板独立上市的方式分拆阅文;11月8日,阅文在港交所挂牌上市,至此,中国网络文学最大的玩家正式登陆资本市场。   付费阅读贡献最大收入   在招股书中,阅文第一次向市场全方位的剖析了自己。   腾讯为阅文集团的最大也是控股股东。   腾讯控股的全资附属公司共直接持有阅文约65.38%的股权;此外,腾讯其中一间全资附属公司持有阅文一家法人股东约48.9%的股权,该法人股东直接持有阅文约6.16%股权;腾讯还有一间全资附属公司是一家有限合伙基金的有限合伙人之一,该基金直接持有阅文约6.28%股份。   阅文董事会由九命董事组成,包括两名执行董事、四名非执行董事及三名独立费执行董事。   
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    阅文董事会成员   在营收方面,由吴文辉一手创立的付费阅读如今仍是阅文的最大收入来源。   2002年,吴文辉、商学松等人创办了起点中文网,组建起点中文网后,为了推进网文商业化,吴文辉引入了VIP付费阅读制,即读者每看1000字要支付两三分钱。   尽管遭受质疑,但这一模式随后被验证成功,在VIP付费阅读制的帮助下,网络文学率先找到了在互联网上生存的模式。   在竞争对手都跟进起点的VIP收费制度、推进商业化后,吴文辉又推出月票制度:付费读者可以获得月票,投票给自己喜欢的作品,帮它提升在排行榜上的名次,获月票最多的几名作者,网站另有金钱奖励。   这两个模式都被验证获得了极大成功,它不仅使得网络成文真正成为一门可以赚钱的生意,而且也得以培养出一批优秀的网络文学创作者。商业模式上的成功,促使2005年前后网络文学的繁荣期的诞生。直到现在,VIP付费阅读制以及月票制仍是网络文学主要的运营模式。   阅文招股书显示, 2014年、2015年、2016年,在线阅读营收占总营收占比分别为97.2%、60.5%及77.1%。截至2017年6月30日,在线阅读占阅文总收入的84%。可以看出,尽管与2014年相比占比有所下降,但在线阅读仍旧为阅文最大的收入来源。   付费用户数增长是在线阅读营收得以增长的主要原因。   主要运营数据   招股书显示,阅文平台及自营渠道的平均月付费用户从2015年的380万,增长到了2016年的830万,同比增长超过200%。截至今年6月30日的最新数据,其月平均付费用户数已经增长至1150万。平均月付费用户与平均月活跃用户的比例,从2015年的3.3%,提升至2016年的4.9%。   多品牌运营为阅文提供了风格丰富的内容,根据介绍,阅文旗下不同品牌瞄准的用户及提供的内容风格各有差异。   主要平台定位   阅文旗下品牌   持续提供优秀内容是支撑阅文运转、让用户持续付费的根本,为此,阅文建立了一套完备的内容运营体系。   作为文学作品的生产者,作家无疑是阅文最重要的资源。截至2017年6月30日,阅文平台上有640万作家,2016年中国最受欢迎的50名网络作家中,与阅文签约的有41位。同时,阅文非常重视对作家的筛选和培养。阅文把作家的筛选,变成了一套标准的流程:作品的品质、作家活跃度、粉丝热度。   阅文平台上的作家分为非签约作家与签约作家两大类,签约作家又分为普通作家、大神作家、白金作家三个等级。   阅文的作家分类   为了维护作家群体及提升内容质量,阅文建立了一只庞大的编辑队伍。   
    阅文员工构成情况   在1490名全职员工中,编辑共340名,占到总人数的22.8%,为团队中规模最大的职位。在这340名编辑中,有33名高级编辑,这些高级编辑中,60%拥有超过五年的相关经验,30%拥有超十年的工作经验。他们是阅文从海量内容中挑选优秀内容的重要力量,负责发现新的优秀作家、提高平台内容质量,将优秀的内容挑选出来呈现在更多人面前。   持续不断的输出丰富内容不仅为在线阅读业务提供了基础,而且也为阅文挖掘更大价值提供了可能。   IP的价值   Frost & Sullivan的报告显示,中国网络文学用户规模在接下来几年还将持续增长,2016年至2020年的符合年增长率预计在6%。   
    中国网络文学用户规模及增长趋势   持续增长的用户规模将不断催大整个中国网络文学市场。   根据Frost & Sullivan的预测,2016年至2020年,中国网络文学市场规模复合年增长率为30.9%,增长空间仍然很大。   中国网络文学市场规模   但随着移动互联网的发展逐渐进入平稳期,网络文学的增长红利迟早将迎来瓶颈,怎样最大化挖掘平台价值,是摆在阅文面前的一个挑战。   尽管当前在线阅读为阅文主要的收入来源,但对阅文而言,其未来更大的想象空间在版权运营上。   近年来,以颇具人气的网络小说为基础,开发影视、游戏、周边等系列齐乐娱乐的IP化运作,已经成为网络文学发展的重要模式。由于储备了大量IP,阅文在版权运营上具有得天独厚的优势。   截至2016年12月,阅文集团内容库共有200多种题材的840万部作品,其中自有平台原创作品800万部,而整个网络文学市场现有作品约1000万部,阅文自有原创内容市场份额为80%。   根据百度搜索指数排名,2016年最受关注的前10部小说中9部来自阅文集团内容库。《步步惊心》《鬼吹灯》《盗墓笔记》《琅琊榜》《择天记》等网络热搜作品都是在阅文集团旗下。   
    其在招股书中披露了以下一组信息:   2016年,按网络文学作品改编数量计,阅文在以下改编行业排名第一:   票房收入最高的20部国产改编电影;   收视率最高的20部国产改编电视剧;   播放量最高的20部国产改编网络剧;   累积下载量最高的20个国产改编网络游戏;   百度搜索排名最前的20部国产改编动画作品。   而对比中美市场可以看出,阅文在版权运营方面还有很大想象空间。   中美市场对比   Frost & Sullivan的报告显示,2016年,由美国出品的文学或动漫作品改编成电影的总票房为38亿美元,中国出品的为11亿美元,差距悬殊。而从顶级IP的具体开发结果来看,哈利波特的IP开发价值为70亿美元,而国内顶级网文IP鬼吹灯只有4亿美元。   如今,围绕内容及IP,阅文构建了一套生态体系。   作家、读者、内容改编伙伴是阅文内容生态的三大参与者,阅文通过知识产权运作来连接作家和内容改编伙伴;通过提供互动社群来让作家和读者进行互动交流。而内容改编伙伴就是内容的衍生开发,把小说改编成电影、电视剧、游戏和漫画。   阅文的生态体系   通过把IP授权给电影、电视、网剧、游戏等制作公司,以及传统图书出版商,阅文通过固定许可费及收入分成获得营收。为了最大化挖掘IP价值,阅文也在尝试新的模式。   2016年,阅文集团宣布推出“IP共营合伙人制”模式,和下游厂商针对高端IP成立公司,共同建构一个基于这个IP的产业链。通过这种紧密的捆绑,实现更长久的合作与利益共享。   阅文集团总裁吴文辉表示,作为影视产业最大内容源头网络文学公司,其面向下游的合作方式不再仅仅是出售IP(内容版权)的“一锤子买卖”。   未来阅文集团将基于IP与各个合作方一起开一家IP运营公司,一起为了未来五年、十年的IP开发做奋斗。而在新的合伙人体系中,多方合伙人将共同分享体系中的所有收益。此外,作者也将被绑定到这个体系中,承担艺术总监、版权指导者的职责。   作为中国最大的网络文学平台,阅文在作者、作品的数量及质量;平台运营模式;用户规模及渠道方面均积累了明显的优势。尽管如此,阅文依然面临同行竞争、成本上涨、内容质量下滑、增长放缓等潜在风险。   面对可能存在的风险,阅文也已有了自己的规划,在招股书中,阅文披露了接下来的发展策略:系统地吸引、培育及推广作家;进一步扩大移动阅读的市场份额;释放知识产权的变现潜能;促进中国只是产权保护;有选择的进行策略联盟、投资及收购;扩张国际业务。   上市是阅文的一个里程碑,登陆资本市场后,阅文将接受来自投资者的严苛考验。可以预测,接下来围绕平台特点,阅文在IP运营、国际化方面将有更大投入,IP价值挖掘及国际化战略的实施效果,将影响到这家网络文学巨头接下来的具体表现,而它的动作,也将决定着整个中国网络文学产业的未来。
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    作者:
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