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如果对齐乐娱乐研发的流程还搞不懂,请看这篇文章

  2017-11-16 08:42  来源:齐乐娱乐100  我来投稿  我要评论
  12.12年度营销活动开抢,入驻就送超级大礼,马上咨询   如果你想成为一名高级齐乐娱乐人、优秀的齐乐娱乐经理,必须要知道研发部的工作流程和工作机制,“彼此独立、相互穷尽”才能更好地协调工作。   
    业界的人似乎都知道齐乐娱乐经理与研发团队的种种恩怨、从开始到结束,相爱相杀从未停止。那么从齐乐娱乐经理的角度来思考到底需不需要知道研发部的工作流程、研发部的工作机制呢?我的回答是需要的,如果你想成为一名高级齐乐娱乐人、优秀的齐乐娱乐经理,对于这些你可能不需要动手去做,但是一定要知道怎么去容纳,还记得那句“彼此独立、相互穷尽”吗,如果记得,这篇文章为你而分享。   研发部工作流程规范   为了保证研发部日常工作正常有序的进行,让开发中各个环节更紧凑,更可控,需要尽可能实现软件研发部项目管理的正规化,工作过程的流程化,可控化,以便提高软件质量和开发效率,达到项目能按质按量按期交付的目标。依据软件开发、项目管理的基本原则;对项目管理中所涉及的项目立项、项目计划和监控、配置管理与软件工程中所涉及的需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、齐乐娱乐维护等步骤并结合公司目前的实际情况,制定流程,同时规定各个重要环节需要提交的交付物、流程设定如下:   一、需求评审、立项:   1、 需求通常分为业务部门需求、市场分析需求、数据分析需求或其它需求。由职能部门提出的需求需以文档形式进行书写,依据市场使用部门的调查,分析与使用新情况,确认软件的应用需求。   2、呈报需求报告或设计方案、需求规格说明书。   3、 成立评审会,主管领导、部门经理和指定人员参加。对项目进行可行性研究,编写项目建议书,评估项目的难度和工作量,形成可行性研究报告。   4、根据资源配置由研发部制定开发计划,确定分工。   所需交付物有:项目立项报告(Word),明确责任及义务,确认需求,建档建号;   项目开发计划书:制定项目开发计划,方便所有项目干系人都能及时了解项目进度。   二、设计阶段:   1、总体设计:评审通过后对所提需求进行原型图设计。   2、详细设计:由UI、UE与前端工程师进行详细页面交互与视觉设计并配有详细设计说明书。   业务流程总体设计书、详细设计说明书,讨论项目的技术架构和可能存在的技术难点,梳理业务流程,统一开发规则和风格等,部分实施编程及测试,开始考虑部署, 数据库关系设计图、流程图。项目所需要使用的数据库的结构图和流程图。任务分配文档(Word), 明确每个组员的开发任务及职责,, 问题说明报告(Word), 让用户、领导及组员及时了解和发现问题, 业务变更文档(Word), 记录开发过程中各部门提出的业务需求变更情况,   三、实现阶段:   软件功能说明(Word), 记录软件开发过程中所有实现的软件功能。源代码,部署的成果物,以及生成成果物的源代码以及数据库备份文件, 源代码说明(Word), 针对提交的源代码每一个模块进行说明,   四、测试阶段:   项目测试用例、方案及报告(Word), 记录项目测试的方法,验证系统功能与性能的记录,反复测试直至系统稳定。   五、上线及运行:   系统使用报告, 系统部署后的操作记录。项目验收报告(Word),记录需求提出方的验收情况。项目总结性报告, 研发部通过此项目总结经验及不足。   六、齐乐娱乐维护与迭代:   1、齐乐娱乐维护:进行齐乐娱乐的日常维护,并保存问题反馈记录   2、齐乐娱乐迭代。根据市场需求与齐乐娱乐发展周期制定齐乐娱乐迭代计划,部署与实施。   对开发中的流程制定出相应规范   在齐乐娱乐的整个从无到迭代的生命周期中,一定会有一些问题的发生从而影响到齐乐娱乐的研发、上线进度,为确实整个齐乐娱乐各个环节的流畅性与可追溯性,对开发中的流程制定出相应规范如下:   一、项目计划与监控   1、以单一需求为单位,部门经理负责整个开发的计划、组织和控制。   2、在整个开发过程中,部门经理定期检查项目进度和完成情况,调整人员分工和安排。   3、需求计划需要变更时,需要明确变更内容并与相应部门进行沟通。经确认后调整需求说明书并根据变更内容及时调整计划。。   二、结构设计   1、在此阶段确定总体结构和软件开发架构,文件命名规范,编码规范。可按软件需求划分成子系统,也可直接定义目标系统的功能模块及各个功能模块的关系。   2、确定软件模块结构,给出每个功能模块的功能描述、数据接口描述,并完成系统概要设计说明书。   3、完成数据库的设计,并编写数据库设计说明书。   4、完成的文档需提交公司进行归档管理。   三、设计调整   1、调整前一步设计的不足,确认各模块之间的详细接口信息。   2、设计功能使用的具体描述、行为者、前置条件、后置条件、UI描述、业务流程/子流程/分支流程,界面说明等。   3、确定模块内的数据流或控制流,对每个程序模块必须确定所有输入、输出和处理功能。   4、汇总并提交所有相关文档,审核确认质量和进度。   四、软件实现   1、研发部根据概要设计说明书、详细设计说明书制定系统实现计划   2、保证开发、测试和上线环境独立。选择软件工具,明确项目成员的职责分工,按照编码规范和详细设计实现软件功能。   3、代码应满足结构良好,清晰易读,且与设计一致,符合编码规范。   4、开发人员需要软件实现过程中编写软件功能说明,源代码说明。软件功能说明文档应说明项目名称、编号、软件名称和版本号,软件功能、主要功能实现过程。源代码说明应说明项目编号、源代码类名称、编写人员、编写日期、变更履历、功能、全局变量、数据库字典、函数功能、接口。该文档包含在源代码文件中,以注释形式存在。   5、研发部进行单元测试和集成测试。开发人员处理测试人员反馈的测试问题,并以书面形式反馈主要问题及解决办法,直至系统运行稳定。   6、汇总并提交所有相关文档,提交公司备案,形成项目知识库。   五、软件测试   1、根据单元测试和集成测试两个过程,制定测试计划。按阶段设计测试实例,并将测试结果记录,未通过反馈交于开发人员进行调整。   2、完成测试文档、操作手册、安装维护手册的编写。   六、系统上线   1、制定上线计划,确定上线工作时间表,部署的环境。   2、上线操作步骤以及问题处理步骤;   3、根据软件特点、需求进行软件部署,并记录软件部署和运行结果;   4、研发部根据系统运行结果对系统进行优化,记录系统的运行情况、系统问题和处理后的版本。   七、系统验收   1、系统主要使用部门从需求功能及技术需求层面对系统进行综合验收,根据验收情况形成系统验收报告。   2、应用部门负责人根据系统运行情况签署验收意见。   八、源码和文档   1、源代码/文档管理采用控制软件进行管理。   2、按项目的阶段性完成源代码、文档的上传。   3、文档分为项目文档和个人文档,文档上传前进行归类和汇总。   九、质量规范检查   1、部门负责人每天要检查成员的工作完成情况,特别是新员工的工作进展。   2、工作抽查制度:不定期的进行抽检,并将检查对象、检查时间、检查内容、检查结果反馈给被抽检人。   3、内部审核制度:针对业务需求、概要设计(功能界面、数据库)或疑难问题组织评审会,提出意见或解决方案。   4、需按照软件实施的阶段落实成果物。   5、如果需求部门有特殊要求,需按照要求的规范完成。并将最终的问题提交归档备份。   十、软件变更   为规范软件变更与维护管理,特制定本制度。本制度适用于应用系统开发完毕并正式上线,并已验收后的运行支持及系统变更工作。   1、系统变更工作可分为功能完善维护、系统缺陷修改、统计报表生成。   2、需求部门提出系统变更需求,研发经理同开发人员一起根据重要性和紧迫性做判断,确定其优先级和影响程度,并进行相应处理,同时将变更需求整理成系统变更申请表。   3、系统变更实现过程按照软件开发过程规定进行,遵循软件开发过程统一的编码标准和版本控制,并经过测试通过才能完成部署和上线。   4、在系统变更完成后,开发人员需将系统变更表的执行结果提交给负责人,测试人员确认执行结果后,部门经理与需求部门确认签字后,提交至公司进行归档管理。   流程图一份   
    阶段交付物   
    做个精一而通其它的齐乐娱乐经理人吧,在这条路上会越走越宽,遇到梦想中的自己,加油骚年。
    点赞0 投稿指南 实力品牌 企业会员 责任编辑:西瓜
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