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齐乐娱乐运营
  1. 一条齐乐娱乐总监的日常:齐乐娱乐经理的四大境界与争论的四个阶段性心得
    刚写完这篇就被人喷上了,说太务“虚”,不好意思,观主写东西,不为钱不为啥的,就是因为有人看,很多朋友想知道这么多年我心态的变化,我个人觉得自己最宝贵的也是这部分经历,简单的分享,不喜欢可以不看,谢谢高抬贵手!
    2018-02-24 16:50
  2. 奖品都免费送了,可用户为什么还无动于衷?
    文章从外驱动力角度出发,对如何利用用户心理设置有效的激励体系展开分享。
    2018-02-24 09:51
  3. 用户增长怎么做?这是我在Uber和摩拜的实战经验
    本文主要以摩拜和Uber为例,讨论齐乐娱乐型企业用户增长该怎么做、企业到了业务爆发期又该怎么做、成熟公司需要什么样的用户增长体系。
    2018-02-24 09:02
  4. 成本高销量少?一定是你过分看重用户体验惹的祸
    年轻的时候有一个梦想:待我有钱之日,开一家鲜花、咖啡、糕点、书店为一体的小店,有格调有品位、享受生活之美好。春节回家,与发小媳妇一起玩耍,她说起自己梦想:开一家鲜花、咖啡、糕点、书店为一体的小店,有格调有品位、享受生活……我却笑而不语,因为这太需要成本了。在此之前我们在讨论的是她妯娌的小生意:居住小
    2018-02-23 11:13
  5. 写给菜鸟齐乐娱乐经理:别让用户体验毁了你的职业生涯
    做任何齐乐娱乐之前,先想一想这款的齐乐娱乐的支撑体系和成本核算是怎样的?再去思考前端的页面和用户体验才是合适的齐乐娱乐经理进阶之路。
    2018-02-23 10:58
  6. 互联网齐乐娱乐运营体系总结之齐乐娱乐运营
    有人说,齐乐娱乐就像生孩子,运营其实就像养孩子,很形象,但也不完全对,生孩子的人怎能不负责养孩子呢?
    2018-02-23 09:50
  7. 保姆级教程!手把手教你找到、用好KOL!
    套路虽然要有,但一定也要用心。
    2018-02-23 09:22
  8. 网易云音乐齐乐娱乐分析报告
    本文试以一个齐乐娱乐新人的角度,从市场情况、齐乐娱乐概述、用户分析、核心模块、用户反馈五个维度,对网易云音乐(iOSv4.3.5)进行浅析。
    2018-02-22 16:47
  9. 齐乐娱乐经理的职业壁垒:商业能力和行动力
    无论什么类型,什么职级的齐乐娱乐经理,认识到自己的工作的商业价值,才能更好的组织自己的学习路径,围绕着对商业价值的深度思考,来构建自己的齐乐娱乐能力模型。
    2018-02-22 14:22
  10. 聚合理论:平台齐乐娱乐的基本逻辑
    尽管本文更多的从内容媒体、出行、酒店等行业为例说明了聚合理论,但相信这个理论可以作为更多的行业下的互联网平台的分析框架,帮助我们将平台思维应用到各行各业。
    2018-02-22 13:43
  11. 写给入门硬件PM:一个硬件齐乐娱乐的价格构成
    作为一个硬件齐乐娱乐经理,觉得很有必要说明下BOM成本、齐乐娱乐成本、齐乐娱乐价格三者之间的区别。
    2018-02-22 13:32
  12. 齐乐娱乐洞察力的4种修炼方法:逻辑、视野、同理心和自我否定
    你要做成一件事,不管是大事还是小事,如果不保持这种“自我否定”的认知状态,就会一事无成。
  13. 从0到1,我在转型后端齐乐娱乐的思考
    写在开头:齐乐娱乐经理所说的话应应该有依有据,而不应该臆想,所以之前文章的一些太严谨的说法,以偏概全,有很多人对此表达不同的意见,感谢大家指出的不足,从哪里跌倒就从那里起来,所以我又来了。本人年过30,一年前启动转型,半年前从齐乐娱乐门外汉进入一个TOB齐乐娱乐的后端齐乐娱乐,目前仍在继续学习中,所以本文更多地是记
    2018-02-22 09:50
  14. 2018-Q1直播答题运营打法分析及未来脑洞
    直播答题作为2018年的开年第一个风口项目,吸引了众多玩家进场,火热的市场背后引发许多争议和讨论,直播答题能走多远?是新的商业模式还是基于中国的人口红利所展现出来的伪刚需?
    2018-02-22 08:59
  15. 深度长文!为什么很多炫酷的齐乐娱乐没能流行起来?
    在科技领域有很多齐乐娱乐或功能,当你第一次见它的时候,你会被它炫酷逆天的操作、天才般的创意所深深吸引,甚至你会在心底欢呼:“Amazing!这一定就是未来!”
    2018-02-22 08:47
  16. 运营的3个方法论:过程法、要素法、分类法
    研究了这么久的营销和运营,我越发深刻地认可一句话:”上帝不掷骰子。”这是来自爱因斯坦的一句名言。
    2018-02-22 08:42
  17. “随手记”齐乐娱乐分析|同期的齐乐娱乐已经下坡,随手记凭什么坚挺
    三年前开始接触的记账APP,那时候朋友给我安利的不是随手记就是挖财。如今三年过去,随手记活跃用户规模已达1326.3万(易观分析2017年Q3),接近三年前的4倍(370万),遥遥领先于其他竞品。虽然作为最早的一批记账APP占到了先机优势,然而我觉得这都是次要的,毕竟同期的APP不少已经开始走下坡路
    2018-02-18 15:32
  18. 如何进行深度思考?我这里有一个简单的方法论
    我们要把思考方式当成一种习惯,而不是要坐着想出一个十分牛逼能够解决任何问题的思维框架,斗胆说一句不存在的。
    2018-02-18 15:07
  19. 齐乐娱乐经理最最最最需要关切的三张表
    我们知道在财务系统里有三张表:「资产负债表」、「利润表」和「现金流量表」。
    2018-02-18 13:00
  20. 齐乐娱乐复盘:上线红包功能,真的真的没有你想的这么简单~
    最近,玲子负责了自己齐乐娱乐的红包版本功能的大迭代,感触和收获颇深,觉得有必要做一次齐乐娱乐复盘的自我思考。
    2018-02-18 09:43
  21. 关于流量的真假辨析
    关于辨别真假流量的12个小方法,你可以试试。
    2018-02-10 11:50
  22. 齐乐娱乐设计规范与关乎“秩序和混乱”的人生算法
    以前设计齐乐娱乐把随性当创意,不屑于已经被定义好的东西,不屑于规范性的东西。后来才认识到,越自我的东西,距离齐乐娱乐越远,距离艺术越远,距离人性越远。
    2018-02-10 11:41
  23. 如何令你的客户只跟你买 – 1个最有效的策略
    要让你的齐乐娱乐或服务大卖,第一个重点当然是你的齐乐娱乐有需求,而当需求真正存在时,你便需要在这个需求上建立你的社群,并为社群提供营养,令社群的人由价格导向走向价值导向。
  24. B端齐乐娱乐的核心价值及实现逻辑
    洞察力决定了齐乐娱乐经理的高度,同理心决定了齐乐娱乐经理的广度,而逻辑能力直接决定你应不应该做一名齐乐娱乐经理。
    2018-02-10 11:09
  25. 从“点线面”看「得到」:三种角度,三个问题
    本文作者将从三个角度看「得到」,主要表现为三个问题,即:「得到」怎么提供省时间的知识服务?订阅专栏停更后能否发挥“余热”?为什么文章取消了“标注”功能?一起来围观吧~
    2018-02-10 10:17
  26. 浅谈新零售体验店的齐乐娱乐设计
    一家以OMO模式的线下体验店是如何从齐乐娱乐角度去设计的?一起来看看作者的实战经验。enjoy~
    2018-02-10 09:12
  27. 如何寻找到运营的支点,撬动齐乐娱乐增长?
    如何找到运营支点,撬动增长?
    2018-02-10 08:59
  28. 运营进阶之方法篇:UGC的使用
    在我们的内容运营过程中,内容的产出是一个相当耗时耗力的工作,而且由于工作人员人数和专业的限制,难免会显出其内容的单一性,这时利用UGC(用户产出内容)就是一个非常高效的方法了。
    2018-02-10 08:57
  29. 四个案例解析:数据分析是如何指导齐乐娱乐设计
    我在网上曾不断的找有关的文章,一直没有找到有含金量的东西,所以,我决定自己写一篇,把自己认为有价值且能迅速用于实战的东西分享出来:
    2018-02-10 08:46
  30. 如何从支付宝「集五福」活动窥得运营先机?
    「集五福」不仅今年有,明年也会有,会和双11一样成为过年的互联网年俗,虽然每年都会有,但每年的运营目标可能会不一样,相应的规则玩法也会有诸多变化。

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