企鹅号启动MCN计划 腾讯还是不想让自己成为“中心霸主”

2017-11-10 10:54 来源:刺猬公社 我来投稿 我要评论
  这几天在成都发生了两件大事,在科技圈和内容产业领域写文章的部分人都聚焦在成都了。   11月7日,锤子科技在成都发布新品,科技圈刷了一波热度;11月8日,腾讯在成都召开2017腾讯全球合作伙伴大会,整个科技圈和内容产业领为之沸腾。   11月8日的大会上,企鹅号重磅发布基于全平台分发的大内容开放战略、全方位助力内容产业升级的“百亿计划”,以及最新分成策略、企鹅号MCN计划、内容版权联盟等一系列具体措施,宣告腾讯内容生态有史以来第一次走向全面开放。    1.webp (1)     为了配合整个平台内容发力,腾讯还全新推出“百亿”计划,将以100亿流量、100亿资金和100亿产业资源,在流量和变现、投资孵化、线下文创基地等领域全面扶植内容齐乐娱乐者。   “这是企鹅号有史以来对内容领域扶持力度最大的政策,期待与MCN机构一起,开启内容齐乐娱乐新玩法,实现生态共赢。”腾讯内容平台部副总经理陈鹏说。   从QQ农场到今天的腾讯内容开放平台,整个历史进程,像是被一股力量推着走,这股力量来自于市场企业用户和个体用户的巨大需求。   这种变化,本质上是腾讯从流量开放到内容生态开放的“去中心化”行为。如同腾讯公司首席运营官任宇昕提到的 AI IN ALL 一样,未来腾讯研发的所有Al技术不是关起门来服务自己的齐乐娱乐,而是分享给全行业,与实际应用结合在一起,让AI新技术得到价值的发挥。   腾讯为什么要做“企鹅号MCN计划”?   发展和扶持MCN已经成为了一种趋势,包括微博、网易等平台在内,都在发力MCN。   MCN的一个好处就在于,机构会提供更系统化的服务,会给内容生产者提供好的创作环境,为创作者内容的持续性提供了保证。企鹅媒体平台上有数十万个号,让腾讯自己来面对这数十万个号不现实。扶持MCN机构,可以节约大量的开销和时间成本,是抓大放小之举。   MCN逐渐被提及,是在去年下半年,今年上半年开始发力,由个体走向机构化运作,形成矩阵板块,成为内容齐乐娱乐的发展趋势。   内容齐乐娱乐的新风口正在形成,这个机会就发生在了MCN机构身上。随着专注于美妆内容工业化生产和产业延展的快美妆、发力视频智能化营销的门牙视频等多家MCN机构相继宣布成功融资,这种个新风口越来越被提及和青睐。   这也预示着内容齐乐娱乐的风口正在全面转向MCN模式。MCN平台通过对创作者及项目进行专业规划,让最专业的人做最专业的事,并进行生产的监管考核,能够实现合作效益最大化。   而“企鹅号MCN计划”正是在这样的一个背景下着手启动的,如果你是一家与腾讯合作的MCN机构,将会有机会获得包括“分成资源”、“流量资源”、“齐乐娱乐特权”、“投资支持”、“品牌支持”五个方面的支持。   分成资源方面,MCN机构在企鹅号的首家独家内容分成将产生分成加权;流量资源方面,企鹅号将对MCN采取流量保护、推荐加权机制;在腾讯生态层面,企鹅号通过协调腾讯内部平台资源,帮助MCN机构参与到账号互推、电商、游戏、APP下载、外链等方式中,大力扩展MCN机构影响力和变现模式;优秀MCN机构还将获得专项投资基金,配备专属团队服务;在品牌层面,MCN机构拥有腾讯官方认证,并拥有优先主办或参与企鹅号活动获得曝光的权利。   在未来,企鹅号会沿着垂直化、区域化的思路,在各个行业、各个垂直领域、各个地区,分别培养出一批很有竞争力的MCN机构。腾讯计划,将在全国寻找区域代编一起运营城市内容。   腾讯全新推出的“百亿”计划可以被称为是“内容生成土壤的肥沃”,流量、资源和资金是助长内容蓬勃生长的“有机化肥”。100亿流量、100亿资金和100亿产业资源分别对应腾讯的哪些齐乐娱乐呢?   100亿流量:齐乐娱乐、QQ两个核心社交入口,腾讯新闻、天天快报、QQ浏览器等资讯平台,腾讯视频、QQ空间等短视频平台,这些平台在国内的同类型齐乐娱乐中,不论是日活跃度,还是月活跃度,都排名前列,用户大,内容足,流量多,是他们的主要特点。   100亿资金:内容分成、平台分成、专项投资。内容分成:创新底层页内容变现模式,大幅提升底层页商业化变现效率;平台分成:全平台信息流广告收入参与分成,重点类目/独家/首发内容的加权分成;专项投资:投资150个内容项目,覆盖50个领域。   这项计划加上腾讯系各个细分平台的分成规则,会让越来越多的内容创作者获利,并全身心投入其中,通过转化率,内容创作者获得的分成很可能会高出同类型平台奖励数。   100亿产业资源:建立跨领域的正版内容库,此前音乐、视频、文学、动漫等领域均已经形成中国最大的正版内容库;通过城市合伙人计划进行城市内容运营和管理;加大对内容齐乐娱乐培训的投入,新媒体学院邀请权威讲师,开发270门课程,年底计划覆盖全国30个省市。   “100亿”在国内首次出现,从扶持的量上来看,这是平台对内容产业的一次峰值投资,腾讯将整个平台方都放置到了这次计划中,让每一个人都有机会投身到整个产业链中来,哪怕只是参与制作了一个小视频,这已经镶嵌在了整个产业链中的某一个小环节了,如果运气比较好,还能获利,从物质和精神上进行相互反哺。   由此来看,腾讯给予内容创作者的不仅仅是平台,还有海量用户,这是腾讯做内容产业的“共享经济”思维——不做封闭系统,不做大树,也不做森林,而是做生态。   从QQ农场到内容生态,一场“去中心化”的征程   从2010年到2014年,奇虎360与腾讯上演了一系列互联网之战,并走上了诉讼之路,史称“3Q大战”。最后,以奇虎360败诉告终。   也就是在此其中的2011年,腾讯开始做平台开放,那个时候,腾讯是完全处于被动位置才那么做的吗?   “把腾讯内部的体系,超过20个部门打通推出开放平台,这不是在3Q大战短短几个月能做到的事情。” 腾讯公司副总裁林松涛说,其实开放的想法早已经有了,而3Q大战更像是一个导火索和催化剂。   当年有一款火遍大江南北的游戏,叫QQ农场,这款游戏被认为是腾讯走上开放之路的起点。   2011年,找不到和这款游戏相同的参照物,腾讯最开始在这款游戏上做流量开放,让其他的一些齐乐娱乐介入进来,获取流量。开放之后,腾讯发现,负责开发QQ农场的那家齐乐娱乐公司没办法支撑一个拥有上亿活跃用户的齐乐娱乐。之后,腾讯团队进行了100%的代码重启,也就是那个时候,腾讯开始孵化腾讯云,一步一步逐渐走到了今天。   从QQ农场到今天的腾讯内容开放平台,整个历史进程,像是被一股力量推着走,这股力量来自于市场企业用户和个体用户的巨大需求。像腾讯云、应用宝等等平台逐渐开放的原因,是因为合作伙伴腾讯,她们才做的这些事情。   “我们以前最初想到的是,我们不能是一棵树,(如果)我们是一片森林,我们更需要植根于多样化的生态里面,帮助更多的生态去完成发展。”林松涛说。   大会上,林松涛公布了腾讯六年开放的成果,开放六年来,合作伙伴总数1300万,创造就业岗位2500万个,累计总分成超过230亿。   发布了以泛内容为核心的“大内容”平台开放战略,将打造一条从内容生产、多渠道构建、智能分发、商业化变现的完整内容生态链。   林松涛说,“从流量开放到能力开放再到生态开放,腾讯构建了技术赋能、生态赋能和产业赋能三大体系,形成了全方位的开放体系。”   全方位意味着多领域、泛内容、大格局。经过六年的发展和逐渐完善,“腾讯互动娱乐”已经形成腾讯游戏、腾讯动漫、阅文集团(腾讯文学)、腾讯影业、腾讯电竞5大主要业务板块。   除此之外,在腾讯庞大的泛娱乐版图上,还包括了腾讯音乐娱乐集团(QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐),腾讯视频,企鹅影视,腾讯体育,企鹅电竞,NOW直播等业务板块。   这些布局,虽然一开始很艰难,比如阅文集团2014年、2015年连续两年,阅文集团都是大幅亏损的状态,仅在2016年实现了扭亏为盈,腾讯音乐娱乐集团也一直处于“战略性亏损”的状态,但在腾讯坚决布局“泛娱乐”的战略体系下,这些耕种慢慢收获了果实。   阅文集团已于11月8日在香港上市,此前,摩根士丹利分析师认为其估值介于57亿美元到68亿美元之间。而前不久,有媒体称,腾讯音乐或考虑2018年在香港或纽约上市。此前据外界估计,腾讯音乐娱乐集团估值约为80亿至100亿美元。   从现在的布局结果看得出来,腾讯“泛娱乐”的布局在战略上极其有远见。   不过,仅仅布局“泛娱乐”还不够,腾讯认识到,要想收获巨量用户,还需要有“IP”。正如马化腾所言:未来各行各业都可能产生自己的IP。它们是各个领域通往数字生态广场的“门和窗”,具有枢纽节点的价值。   腾讯近年一直致力于泛娱乐IP的多元化打造:每年公布的游戏新品中,大部分带有“IP”属性,动漫、网文、游戏、影视等领域已能实现较好的互通。   在系统内部和外部进行IP互换共通,从点到面,打造成为一条线,而这,也对应着马化腾在“腾讯全球合作伙伴大会”开幕前,那封公开信中提到的“不同内容间交融创新的活跃”。
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